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多家媒体聚焦BOB彩票集团参建的赫六高速正式建成通车
日期:2022-04-26 11:06:08 访问量:   字号:[ ]  [关闭] 视力保护色:

本网讯(通讯员 林文明 袁小勇)4月22日,历经2年多的艰苦建设,BOB彩票集团参建的赫六高速全面建成通车。人民网、新华社、贵州日报、多彩贵州网等多家媒体关注。

赫六高速公路全长71公里,总投资111.7亿元,是宜宾至六盘水高速公路的重要组成,是连接成渝经济区、毕水兴能源资源富集区和中国-东盟自由贸易区重要的省际通道,是毕节、六盘水北上入川,宜宾、威信、毕节、六盘水南下出海最便捷的通道。

通车现场


       齐心协力 厉兵秣马齐战斗

       进场伊始,首先摆在眼前的,是施工难度大、工期紧等难题,项目部立即组织各科室、工区召开进度推进会,开展了“撸起袖子加油干,打好通车攻坚战”劳动竞赛活动,迅速掀起施工攻坚新高潮。
BOB彩票集团及大通公司主要领导也多次到项目进行调研,亲自安排、亲自把关,现场推进会的召开的间隙也越来越密集。每月一次跟进会、每季度一次专题会……项目部把工程进度任务分解到季度、到月、到天,严格按照确定的主体工程及附属工程的施工节点完成建设任务;优化施工组织方案,合理分配资源,提高施工效率,配备充足管理人员,严格人员履约,强化现场管控督导,确保现场进度按计划推进。“这条路我们修了近3年,没想到就快要通车了,这对公司来说是非常好的消息”,参与项目的一位建设者高兴地说道。

高峰坝大桥

汪家寨互通


精益求精 担当在肩不畏难

“通了,通了,谢家垭口隧道终于通了。”2021年3月23日,赫六五标地形最复杂、施工难度最大的谢家垭口隧道右幅安全顺利贯通,标志着全线三座隧道已全部贯通。

据悉,谢家垭口隧道于2019年8月14日开始进洞施工,长1135.5米,隧道主要位于黄黏土、强风化灰岩和强风化玄武岩堆积体交叉地质带,主要地质构造为泥槽、溶洞、堆积体、黄黏土、煤层、流砂等,且围岩节理和渗透水较为发育,俨然已成为整个项目卡脖子工程。施工过程中,经常遇到泥槽坍塌、溶洞垮塌、堆积体蹋漏、黄黏土渗水、煤层掉块、流砂蹋漏等难题,施工环境极其复杂,施工难度极大。

“不拿下这项卡脖子工程,要按期完成整体工程,就只能是纸上谈兵。”为攻克隧道施工所面临的困难,项目部在做好疫情防控工作基础上,及时主动与集团公司、大通公司和项目公司等各级领导单位协调沟通,严格遵循集团公司“管超前、严注浆、短进尺、强支护、快封闭、勤测量”方针及“隧道光面爆破专项治理”要求,根据项目情况制定“隧道工序管控”“倒排工期计划考核”等一系列施工方案。成立了党员责任区、青年突击队,充分发挥党员先锋模范作用和团员青年生力军作用,通过开展隧道坍塌应急救援演练、劳动竞赛等形式多样的活动激发全体参建者的工作热情,在确保施工安全,工程质量的前提下,凝心聚力、攻坚克难、大干快干,最终实现了隧道双幅的顺利贯通。

谢家垭口隧道贯通

郭家垭口中桥


赶超跨越,合力攻坚创纪录

“六盘水市海拔较高,气候复杂多变,可能早上还是晴朗天,下午一场雨过来,马上变得奇冷,导致很多人不适应,同时也加重工作难度,但是我们大通人最不怕的就是‘困难’,最不缺的就是‘勇气’,我们一定能克服障碍,奋勇争先,绝不辜负公司的信任!”赫六五标项目负责人舒腾成在生产调度会上说道。

高速公路建设首当其冲的就是要解决征地拆迁问题,而和谐的地企关系更是保证高效施工建设的关键一环,这个难题是赫六五标和赫六六标必须最先攻克的难题。赫六五标涉及2个乡镇、7个村街,赫六六标涉及2个镇、6个行政村,征拆量多、情况错综复杂且难度大,五标红线内还有一个坟场,施工进度严重受阻。“赫六五标是10多亿的大标,赫六六标也是接近9个亿的大标,工程量大,但是有效施工期仅有24个月,为保证后续施工进度,我们必须千方百计克服艰难阻碍,让征拆、清表工作提速再提速。”赫六五标协调负责人明德海说道。为保证项目建设目标如期完成,赫六五标和赫六六标两项目班子主动对接地方政府和村镇,亲自带领协调人员到户宣传、到户沟通,亲自到现场协调问题,解决矛盾,“一天脚不离地”是常态化。为营造良好的施工环境,项目党支部通过“庆六一、献爱心”“村道硬化暖人心”等活动帮助当地村民解难题、办实事,用真情和付出换来了当地老百姓的理解和支持,最终,提前三个月完成了全线红线征地工作。

为当地村寨硬化道路

冷水河特大桥


党建引领 凝心聚力促生产

赫六五标、六标沿线地形复杂,开工建设伊始,两个项目部的党支部坚持项目建设和党组织建设同步,党支部按照党建标准化、规范化要求,完善各项规章制度,广泛开展项目党员“亮身份、亮形象、亮标准、亮承诺”活动,在各施工关键点设立党员责任区、创建党员示范岗、组建党员突击队,做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。

项目党支部还按照“定任务,工作清单好、讲效率,工作干劲好、重考核,工作成效好、比奉献,工作氛围好”的“四好标准”工作方法,建立了工地日巡视、月度检查、阶段考核等管理制度,把共享、共建、绿色环保的管理理念贯穿于工程建设全过程,确保实施方案真正落到实处。在项目精细化管理上,项目部坚持问题导向,积极主动发现问题、消除缺陷,有效提升工程质量。坚持对每一道工序进行严格验收,验收合格后才能进入下一道工序。把好质量验收关的同时,严格按规范抓好每一个环节、每一道工序,把好施工程序关,并加大原材料使用的抽检力度,把好材料准入关,精准施工,提高工程质量。

标志标牌

木果互通


大道如虹踏歌行,砥砺前行新征程。三年来的建设施工,有耕耘、有收获;有汗水、有成果;但更多的,则是润物细无声的升华。惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。

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